金年会

　　为进一步督促各企业落实好“百日攻坚”行动，确保全年任务指标完成，9月25日，金年会环保党委书记、董事长王碧安带队到如东基地开展调研和安全生产检查工作，并作党的二十届三中全会宣讲。公司党委委员、副总裁邓国颂参加调研及检查工作。　　 

　　王碧安一行深入基地刚性填埋场、柔性填埋场以及焚烧车间，详细了解生产运营情况和检查安全环保落实情况。

　　座谈会上，在听取基地经营团队工作汇报后，王碧安对基地经营团队为企业发展所做的努力予以了充分肯定，并分别就生产运营、市场收运、资产、现金流以及接下来的经营思路和策略等方面与经营团队成员进行了深入沟通。对接下来的工作，王碧安提出了六点要求：　　 

　　　一要求真务实抓党建，凝心聚力促发展。持续推进政治引领，坚持围绕生产经营抓党建既“真”又“实”，把牢发展方向既“准”又“稳”，凝聚发展合力既“大”又“强”，推动企业发展既“快”又“好”。　　 

　　二要讲忠诚、讲情怀、讲责任、讲拼劲。面对保生存的艰难困境，要始终做到忠诚保持于企业，情怀厚植于事业，责任担当于员工，拼劲铆足于困难，工作中要追求卓越，敢打硬仗，以高标准严要求履职尽责。同时，经营班子要善于听取大家意见、汇集大家意见，以“集思广益谋思路、群策群力聚共识”去凝聚人、激发人、调动人、发展人。　　 

　　三要坚持改革引领，重塑规则活力。理顺规则，改革规则，因地制宜制定符合企业发展的规则；班子要通过明确规则，提振信心，带好头，尽好责，以规则激发活力，带动大家一条心、一起拼。　　 

　　四要敢于担当，经营策略上再发力。班子要带领团队“拳打脚踢”，做到边界划清楚，责任敢担当，在经营上动员一切力量，调动一切资源，想尽一切办法，全力以赴完成“百日攻坚”行动目标。　　 

　　五要狠抓落实，推动转型付诸行动。转型发展刻不容缓，班子要带领团队想尽办法。针对资源化、综合环境服务商等不同项目主动对接研究院、前海金年会，寻求技术、资源等各方面支持；集思广益，深入研究、广泛调研，摸清项目前景、合作模式及上下游供应链等情况，以“极快”的速度将转型项目付诸实际行动。　 

　　六要坚持不懈，抓好安全环保工作。始终牢记安全环保是企业发展的前提和生命线，在日常经营和现场管理中，要始终如一把安全环保摆在第一重要的位置。

　　金年会环保总部相关部门负责人，如东基地班子成员及有关人员参加调研。